¿Pensamiento Crítico?

Las organizaciones empresariales se encuentran en constante y acelerada crisis. Este hecho es tan obvio que dejamos de ser conscientes de ello en su totalidad y, en cambio, centramos nuestra atención en áreas particulares, tratando de a... Read more

Las organizaciones empresariales se encuentran en constante y acelerada crisis. Este hecho es tan obvio que dejamos de ser conscientes de ello en su totalidad y, en cambio, centramos nuestra atención en áreas particulares, tratando de abordarlas de manera aislada.Además, cuando abordamos los grandes problemas que afectan a los negocios, buscamos soluciones y, lo que es aún peor, una perspectiva dentro del propio dominio de los negocios: nos dirigimos a gerentes, consultores y académicos, especializados en diversos aspectos de los negocios.Esta mentalidad miope ha encontrado su camino hacia el dominio más amplio de la economía y la política que se están gestionando como empresas, lo que refuerza aún más la crisis que prevalece.Nuestra premisa es simple: para resolver nuestros problemas o para activar un cambio positivo, debemos mirar fuera del dominio de los negocios, incluso fuera de la mentalidad moderna que dio origen a los negocios, en primer lugar; ir más allá de las teorías efímeras, volver a los fundamentos, aprovechar la sabiduría eterna y encontrar formas de aplicarlas en el entorno actual. La alternativa es simplemente continuar nuestro curso.Con PRAKHSIS CLASSICS SERIES intentamos presentar los principios o perspectivas de la Tradición Primordial en forma directa o a través de las personalidades más importantes de la historia, que conectaron con éxito estos principios con áreas prácticas de la vida, incluida la toma de decisiones, la comunicación y el comportamiento en el gobierno, en el ejército, en la diplomacia o en el comercio.Basándonos en las obras de tales personalidades, en cada libro intentamos acercar varios aspectos de estos principios a las personas que quieren actuar de manera auténtica y justa, según la Verdad: la única condición para desencadenar el cambio necesario.Viendo las listas de lectura disponibles públicamente de los managers principales, falta esta perspectiva. Por supuesto: incluso si los altos directivos leyeran o estudiaran a los más grandes filósofos, o mejor aún, las doctrinas de las tradiciones primordiales, es muy probable que, en lugar de ajustar sus puntos de vista a los principios presentados en estos libros, simplemente los interpretarían de acuerdo con su mentalidad actual - una actitud que es parcialmente responsable de nuestros problemas.Pensamiento Crítico: Introducción a la Navegación de lo Irracional, el primer libro de la serie te muestra por qué no podemos esperar un pensamiento crítico en entornos irracionales, por qué todos los managers y profesionales son corruptos y qué influencia tiene weltanschauung en el pensamiento y el comportamiento. Revela dogmas que incluso los pensadores de negocios más progresistas no desafían y ofrece una perspectiva sorprendente para el potencial máximo del 1-5%.A riesgo de revelar demasiado: para que ocurra un cambio real, el potencial del 1-5% debe actualizar su potencial. Less